“Год был непростым у всех, но запретительные пошлины не нужны”

Кризис в ритейле продлится еще 2,5 года, но на выходе мы получим качественно иной ритейл, модель Яндекс.Мастера рабочая, если ее перевернуть, а любому бизнесу надо хотя бы попробовать стать Amazon’ом - в позитивном обзоре года от первого заместителя генерального директора 220 Вольт Леонида Довладбегяна

Успех года: кто выжил — уже молодец

Закрытия стали приметой времени. С рынка ушли Enter и многие другие , так что если твой бизнес не умер — это уже повод для радости.

Но выжившие игроки продолжают строить инфраструктуру , улучшать логистику. Это задел на будущее. Надеюсь , когда в Россию вернутся спрос и инвестиции , мы получим уже качественно другой рынок. Когда это произойдет? Думаю , года через два , два с половиной. Хотя многое будет зависеть от политики.

Тренд года: стартапы с рынка не нужны ( нужны сервисы)

На рынке не так много денег , как хотелось бы. В тяжелой ситуации игроки активно ищут возможность увеличить маржинальность — и абсолютно логично уходят в сервисы.

При этом отдельно работающие стартапы никому не нужны. Зато растет объем M&A сделок.

Так , Avito покупает логистическую систему Checkout , чтобы предложить своему пользователю сервис расчета доставки.

Другая сторона того же тренда — запуск внутренних стартапов. Например , мы запустили аутсорс интернет-магазинов. Поставщики в DIY-сегменте не очень сосредоточены на b2c-продажах , а мы даем им всю инфраструктуру: сайт , ордер-процессинг , контактный центр , со своих складов грузим товар. Взамен мы получаем трафик , начиная торговать через сайт производителя. Сейчас мы обслуживаем всю интернет-торговлю « Интерскола», на очереди еще 5−6 крупнейших игроков сегмента.

Площадка года: Aliexpress

Могу сказать , с точки зрения менеджмента eBay — более дружелюбная площадка. «Алиэкспресс» посложнее , но и трафика у них больше.

Есть такая прослойка потребителей , которых не поймаешь в Яндекс.Маркете или через контекст, — они привыкли , что « правильно» покупать за рубежом. Нам важно быть представленными на Ali , чтобы охватить их. А если человек нормально получает посылку с Aliexpress , то потом приходит уже на сайт 220 Вольт, — за сервисом , гарантийным обслуживанием , чтобы расходники купить.

Мы это отслеживаем — там хороший ретеншн , не хуже , чем с российских маркетплейсов.

Тренд ближайших лет: полностью удовлетворять запрос потребителя

Хороший ритейл — это всеобъемлющий продукт , и недаром на Amazon можно купить все , да еще и с быстрой доставкой. Но они не останавливаются: теперь у них есть услуги и цифровой контент.

Интернет приучил пользователей: не нужно прикладывать много усилий , чтобы получить решение всех проблем в одном месте.

Это общий тренд для всей индустрии: посмотрите хотя бы на Facebook.

Они идут по этому пути , добавив кнопку « Купить» и расширяя линейку собственных приложений. А у китайцев так вообще уже все получилось — например , WeChat заменяет людям сразу мессенджер , Facebook , Instagram и Uber.

Мы тоже рано или поздно придем к удовлетворению глобальных запросов. Если сейчас человек обращается к нам с вопросом « Какой купить перфоратор», то в будущем он будет говорить « Мне бы сделать ремонт», а мы и товары привезем , и строительную бригаду подскажем.

Закрытие года: «Молоток» и Яндекс.Мастер

Уход « Молотка» — сильное событие. Да , они проиграли конкуренцию , но заметьте , что инвесторы закрыли прибыльный проект! К сожалению , это черная метка для рынка.

А вот с Яндекс.Мастером — интересная и более понятная история. Думаю , просто была неправильно выбрана модель.

Яндекс проигрывает дистрибуцию поиска , особенно на мобильных , и взамен активно стремится создавать свои услуги и сервисы.

Но на этом пути компания неизбежно сталкивается с оффлайном. А менеджерить работу сервис-центров в России — это , как минимум , сложно. Они это поняли и закрыли проект , чтобы сфокусироваться. Зрелое решение.

Думаю , что рынок услуг в Рунете — не пропащий. Просто там надо идти в сторону c2c-модели , в сторону доски объявлений.

Запуск года: Avito Контекст

Классифайды в кризис хорошо идут: люди хотят продавать ненужное , хотят экономить. Но в этой модели сложно сделать какой-то выдающийся сервис для клиента , там не так много ниш , так что доски объявлений — не конкурент ритейлу.

Это просто отдельный мир , отдельная планета. И с запуском службы контекста Avito еще раз заявили об этом.

Инструмент года: данные

Так как внешняя среда была очень агрессивной , мы сосредоточились на внутреннем развитии и обновили систему маркетинга. Самым сложным было вытащить данные из CMS , ERP и CRM ( их собирали сами), а затем правильно все сматчить.

Мы используем данные как для рекомендаций оптовым менеджерам , так и при работе с частным клиентам — отправляем рассылки по сегментам , стараемся сделать апселл или вернуть людей к брошенным корзинам. На фоне общего падения торговли сложно говорить о каких-то рекордах в продажах и маржинальности , но у нас активно рос трафик — пробили цифру в 5 миллионов посетителей в месяц.

Проблема года: власть копает не туда ( о дальнобойщиках и пошлинах)

У нас традиционно высока роль государства в экономике , но пора уже переходить от запретительных мер и ручного управления к работающим институтам. Суть торговли , грубо, — это оперативно привезти из одного места и продать в другом. Это тянет на себе логистика , которая в России и так недешевая и не самая быстрая по географическим причинам. И почему надо бить по больному месту — я не понимаю.

А вот в случае с пошлинам вопрос скорее в отсутствии регулирования. На рынке просто сложилась несправедливая ситуация.

Давайте уже решать — либо мы вообще пускаем весь товар бесплатно , либо все облагаем пошлинами.

Большинство товаров производятся за рубежом. И местные ритейлеры ничего не могут сделать , чтобы создать их производство в России. Нет у нас таких возможностей. Но когда наш поставщик ввозит товар , он делает сертификаты , растаможку , платит пошлины.

Зарубежные же площадки могут отправить тот же самый товар почтой маленькому « магазину на диване» — в отделении товар получат на паспорта зятьев-сватьев , никаких пошлин платить никто не будет.

В моем понимании , нужно уравнять в правах российского и зарубежного ритейлера. Но не нужно заградительных пошлин — они должны носить компенсационный характер. Мне сложно сказать , какой размер у них должен быть , но это нормальная практика.