Кадры: глава «Погоды» и автор похоронного «Umer» Геранин скоропостижно похоронил карьеру в «Яндексе»

Дмитрий Геранин объявил, что он закончил работать на «Яндекс». 11 января 2017 года Геранин получил дополнительную известность , как автор приложения « Umer» для организации похорон. Месяц назад планов расстаться с «Яндексом» у Геранина не было , он был намерен развивать « Umer» в свободное время. Практически мгновенно Геранин получил многочисленные предложения о сотрудничестве от похоронных агентств: «Прошло меньше суток , и уже есть большой интерес», — спустя непродолжительное время Геранин потерял интерес к «Яндексу» и изменил планы. Крупный конкурент « Яндекса», холдинг Mail.ru Group , летом 2016 года пережил похожий стремительный уход автора « выстрелившего» проекта.

11 июня 2016 года менеджер по продукту My.com ( бренд Mail.Ru Group на иностранных рынках) Алексей Моисеенков выпустил приложение Prisma. Оно сразу оказалось востребованным и уже 14 июня « команда» Prisma рассказала Roem.ru , что они уволились из Mail.Ru Group. Истории с участием Геранина и Моисенкова отличаются тем , что Prisma можно рассматривать внутренним « стартапом» MRG , так как 21 июня выяснилось, что холдинг войдёт в капитал управляющей компании Prisma. «Яндекс» отчасти рассматривает виртуальными внутренними стартапами несколько своих состоявшихся « дочек». Речь идёт о «Маркете», «Такси» и «Вертикалях». В мае 2016 поисковик пообещал раздать сотрудникам в качестве опционов до 20% долей в некоторых юрлицах проектов. Для « Маркета», его бывший руководитель , не исключал возможность отдельного IPO. С другой стороны совсем молодые проекты « Яндекс» не интересуют. Так осенью 2016 выяснилось , что поисковик закрыл акселератор Tolstoy Startup Camp.

« Я не разработчик , скорее продуктолог», — говорил основатель Umer Дмитрий Геранин в январе. Приложение находится в разработке и пока не распространяется через магазины. Первоначально Геранин обдумывал заработок на лидах похоронным агентствам. Агентства сразу заинтересовались проектом. В реплике для Business FM автор посчитал:

За 19 часов с момента моей публикации в Facebook уже больше 20 агентств по всей России обратились ко мне с условиями сотрудничества и желанием получать заявки через это приложение. Прошло меньше суток , и уже есть большой интерес. Мне нужно два-три месяца на то , чтобы завершить все предстартовые вещи. Сейчас я занимаюсь общением с агентствами , после этого соберу все продуктовые изменения. Хочется , чтобы еще , может быть , был какой-то рейтинг или распределение по районам. В общем , надо сделать чуть более умный механизм. Поэтому два-три месяца , я думаю , мне еще потребуются.

Объявление Дмитрия Геранина об уходе из «Яндекса»:

Вышел из договора по ипотеке , получил шенген от Венгров на год , закончил работать в Яндексе. И день ещё не закончился)

Лучшие комментарии

Мне кажется , что он слишком рано ушел. Идея проекта утопична. То что 20−30 агентств высказали интерес еще ничего не значит. Работал с данной тематикой. Несмотря на большое количество запросов в поиске 70% «продаж» происходит на месте. По контекстной рекламе конверсия просто никакая. Вот они и ищут новые способы. Проблема заключается не в том чтобы привлечь заинтересованные компании , а в том чтобы привлечь живых пользователей. Устанавливать приложение я бы лично не стал. Все это как то криповато. Мне трудно представить сценарий по которому пользователь идет в апстор или гуглстор и ищет подобное приложение. Поэтому , как только шумиха пройдет и пришедшие агентства поймут , что сервис бесполезен , то Дмитрий будет искать работу. Такой проект ничто без портала на который будут « лить» поисковый траффик , а это уже другие инвестици и время , которого нет.

Года 4 назад где то читал историю о том как один сотрудник Яндекс пришел с идеей женского портала к своему руководству. Получил « от ворот поворот». Долго сокрушался по поводу этого. В результате ушел из Яндекс и плотно занялся своим детищем. В последний раз , когда я видел этот проект он ничем не отличался от кучи подобных статейников.

Во-первых , Яндекс ничего не стоит сделать сервис , который будет показываться в выдаче и так же работать по модели CPA ( вполне укладывается в текущую модель , которую опробовали на маркете). То есть пользователь из Москвы или любого другого города вводит « похоронные услуги» или любой другой смежный запрос , а ему предлагают выбрать из партнеров системы и сделать заказ у них. Все , в таком случае бизнес схлопнется сразу.

Во-вторых , пусть даже представим , что проект взлетел и через года-два у него будет определенная популярность. Красная цена подобного творения будет не больше 5−6 млн рублей. Расходы на привлечение траффика будут на уровне 200 тысяч в месяц , расходы на зп фонд и поддержку еще около 50−60 ( после того как он потратит около 1 млн на создание проекта и наполнение его контентом). То есть если он выйдет в ноль после 1−2 лет работы это будет успех. За это время он наработает некую популярность и продаст вполне узнаваемый в узком кругу бренд за фактические вложенные в него за это время деньги. Все , аллес!

С такими « продуктологами» можно безболезненно расставаться!

> Кто мешает продолжить , если « не взлетит»? > А почему похоронил? Захочет — вернётся.

Понятия не имею , как там в Яндексе , да и всех деталей этой истории не знаю , но я бы с осторожностью « возвращал» в компанию ушедших таким образом сотрудников. Тем более на то же место с тем же окладом. У меня был случай , когда сотрудник нашёл более подходящее себе место ( как тогда казалось), но там что-то не срослось и он вернулся обратно , с видом что всё так оно и должно быть , и давайте поскорее всё забудем. Ну не прокатило , естественно. Такие уходы не бесследны — нужно тратить время , ресурсы на заполнение « дырки», по другому рассчитывать сроки проектов и роли участников.

Может там , в Яндексе , всё совсем по другому , но я бы зарёкся связываться с теми , кто может так легко свинтить.

> Вокруг ведь много примеров бизнеса , который был успешным ещё до старта , да? Сарказм не удался , ибо эта фраза == «Взлетит или нет — неизвестно.»

> но я бы зарёкся связываться с теми , кто может так легко свинтить

Как « так»? Как происходил развод никто не знает. Даже автор этой « статьи». Но , конечно , только харакири сможет смыть позор от предательства Яндекса.

Тот кто придумал эту идею — это человек у которого еще никто не умирал.

СКРИПТ: Сначала ты вызываешь скорую/реанимобиль. Они приезжают и либо спасают человека , либо констатируют смерть. После того как они констатируют смерть — они должны звонить в диспетчерскую и сообщить.

Вот тут начинается бизнес! Сам доктор не может предложить услуги , т.к. это вяглядит так , что он хреново сделал свою работу и «вот вам флаер на скидку»??

Он просто звонит еще в «нужное место». В то время , как диспетчер тоже звонит в «нужное место». В то время как програмист следящий за базой заявок — тоже написал скрипт который сообщает данные в «нужное место».

Через 10 секунд после того как доктор сообщил в диспетчерскую — у тебя взрывается домашний телефон. И тут уже игра под названием « кто первый предожит свои услуги». У тебя же нет заранее подготовленных предпочтений кто будет хоронить твоего близкого человека? У тебя только шок и мысль что надо много денег. Никто не знает сколько стоит похоронить человека. И в какой момент я должен установить приложение или зайти на сайт?

Пойду заранее устанавливать приложение?

PS: Некоторые кладбища отказывают тебе в выделении места для покойника , если ты не заказываешь у них набор определенных услуг. Не хочешь — ищи другое место где хоронить.

Добавить 34 комментария

Яндекс не обязан бежать и поддерживать , всё что запускает его персонал. В конце-концов всегда можно будет купить состоявшийся проект бывшего сотрудника.

Был такой Михаил Ушаков , с 2005 по 2009 работавший в «Яндексе» директором по связям с общественностью. Позже , с 2010 по 2011 год Ушаков работал в Runa Capital советником по интернет-проектам. Так он сначала сделал конструктор тулбаров « Метабар», в 2011 Runa Capital вложила $1 млн. в этот стартап. Ещё через пару лет « Метабар» сделал « Советника», намного более осмысленный сервис , чем просто кнопочки , и только в конце 2014 года Яндекс купил стартап у своего экс-пиарщика.

А вот что про доходы разработчиков в Yandex пишут:

Вот что пишут про собеседования в «Яндексе». Цитата:

Зарабатывание на лохах — это у нас интересные сложные проекты , после них вас в гугл возьмут. Этим занимается яндекс и эта их любимая отмазка почему мало платят , да мне ***** на интересные проекты , если за них платят гроши. Пускай будет говно мамонта , но за него платят достойно.

Конец цитаты. И еще цитата оттуда:

У них ещё отмазка есть , помимо « интересных проектов» — допустим , примерно с годик назад Яндекс купил одну известную в своих кругах конторку со своим продуктом. Начальство той конторки и так-то не особо персонаж баловало ( за 2+ лет работы рядовому гребцу выпросить прибавку к ЗП было сложно , мягко говоря), а яндекс когда их купил — тем самым рядовым гребцам сказали , что , типа , радуйтесь , что вас вообще перекупили , всех переведут в Яндекс , но с сохранением суммы оклада и ни копейки выше. Естественно , часть народа плюнула и слилась ( отзыв , дословно: «что , получается , у меня будетпо-прежнему много работы , ещё больше начальства , но мало денег? ну***!»). Возможно , в том и было намерение , чо — продукт купить , оставить минимальное количество человек для поддержки старого , а новое запиливать уже своими.

Так это же хорошо , как мне кажется. Если люди с доказанной историей успеха будут пытаться создавать новый бизнес. Лучше , чем если бы они варились в гиганте до старости , как в Японии.

Обе цитаты от неудачников: Первый не смог попасть в яндекс по причине завышенных амбиций при наличии посредственных возможностей. Вторые не смогли пройти типовую внутреннюю экзаменовку купленных сотрудников и ушли на мороз по причине некомпетентности.

> похоронил карьеру Какой мерзкий желтый заголовок. В кои-то веки попытка создать свой бизнес стала считаться чем-то недостойным. Или у автора какая-то личная обидка?

Автор завидует. Но скрывает за игрой слов.

Ну так это только попытка создать бизнес. Взлетит или нет — неизвестно. А карьеру закончил уже сейчас.

Меня вот этот фрагмент из цитаты позабавил:

> Зарабатывание на лохах — это у нас интересные сложные проекты , после них вас в гугл возьмут. Этим занимается яндекс и эта их любимая отмазка почему мало платят

Правда в «Яндексе» так говорят потенциальному сотруднику « Яндекса»?

Представьте , что вы приходите устраиваться в Seagate , а вам говорят: «Да , у нас мало платят , в год вы будете мало зарабатывать , но зато вас потом после нас на проекты в Western Digital возьмут». Или наоборот. Поменяйте местами Western Digital и Seagate. В «Яндексе» так и говорят тем , кто пришел на собеседование?

Новость ни о чем. Ну ушел из Яндекса и ушел. Приложение про которое так много говорят еще не зарелизино. Может совсем по другой причине ушел , а приложение может и не будет никогда зарелизино. И что тут обсуждать? Смешно.

>Ну так это только попытка создать бизнес. Взлетит или нет — неизвестно. Вокруг ведь много примеров бизнеса , который был успешным ещё до старта , да?

> А карьеру закончил уже сейчас. Кто мешает продолжить , если « не взлетит»? Кроме того мне не очень понятно , почему саморазвитие в собственном бизнесе , которое приносит даже больше опыта , называется не карьерой. Что тогда карьера — разница в 5% между окладами?

Привет. Карьера — это продвижение вверх по служебной лестнице. Собственное ремесло или собственный бизнес — это не карьера , хотя развитие в них тоже , разумеется , есть. Было бы странно утверждать , что автор « Умер» свою карьеру в «Яндексе» не «похоронил», а «завершил». Такой заголовок слишком серый.

да просто с этими своими умерами больше вреда итак нещасному яндексу нанес нежели пользы. мы тут ведь детально обмусолили этот проект и как показало время — диагноз был в точку. Да и вообще странновыатый такой чел. Пишет: шенген в венгрию. И что? Какое это отношение имет к маркетингу? Мультивизы давно и трехлетние у всех. В прошлом году я сам был в будапеште. Фигня какаято. Сплошь азиатские массажные салоны , обшарпанные здания со следами былой роскоши , дороги в заплатках и жуткое полуразрушенное метро. И? Короче , помер Максим и хрен с ним.

А почему похоронил? Захочет — вернётся.

Тогда это будет некрофилия. :D

Мне кажется , что он слишком рано ушел. Идея проекта утопична. То что 20−30 агентств высказали интерес еще ничего не значит. Работал с данной тематикой. Несмотря на большое количество запросов в поиске 70% «продаж» происходит на месте. По контекстной рекламе конверсия просто никакая. Вот они и ищут новые способы. Проблема заключается не в том чтобы привлечь заинтересованные компании , а в том чтобы привлечь живых пользователей. Устанавливать приложение я бы лично не стал. Все это как то криповато. Мне трудно представить сценарий по которому пользователь идет в апстор или гуглстор и ищет подобное приложение. Поэтому , как только шумиха пройдет и пришедшие агентства поймут , что сервис бесполезен , то Дмитрий будет искать работу. Такой проект ничто без портала на который будут « лить» поисковый траффик , а это уже другие инвестици и время , которого нет.

Года 4 назад где то читал историю о том как один сотрудник Яндекс пришел с идеей женского портала к своему руководству. Получил « от ворот поворот». Долго сокрушался по поводу этого. В результате ушел из Яндекс и плотно занялся своим детищем. В последний раз , когда я видел этот проект он ничем не отличался от кучи подобных статейников.

Во-первых , Яндекс ничего не стоит сделать сервис , который будет показываться в выдаче и так же работать по модели CPA ( вполне укладывается в текущую модель , которую опробовали на маркете). То есть пользователь из Москвы или любого другого города вводит « похоронные услуги» или любой другой смежный запрос , а ему предлагают выбрать из партнеров системы и сделать заказ у них. Все , в таком случае бизнес схлопнется сразу.

Во-вторых , пусть даже представим , что проект взлетел и через года-два у него будет определенная популярность. Красная цена подобного творения будет не больше 5−6 млн рублей. Расходы на привлечение траффика будут на уровне 200 тысяч в месяц , расходы на зп фонд и поддержку еще около 50−60 ( после того как он потратит около 1 млн на создание проекта и наполнение его контентом). То есть если он выйдет в ноль после 1−2 лет работы это будет успех. За это время он наработает некую популярность и продаст вполне узнаваемый в узком кругу бренд за фактические вложенные в него за это время деньги. Все , аллес!

С такими « продуктологами» можно безболезненно расставаться!

> Кто мешает продолжить , если « не взлетит»? > А почему похоронил? Захочет — вернётся.

Понятия не имею , как там в Яндексе , да и всех деталей этой истории не знаю , но я бы с осторожностью « возвращал» в компанию ушедших таким образом сотрудников. Тем более на то же место с тем же окладом. У меня был случай , когда сотрудник нашёл более подходящее себе место ( как тогда казалось), но там что-то не срослось и он вернулся обратно , с видом что всё так оно и должно быть , и давайте поскорее всё забудем. Ну не прокатило , естественно. Такие уходы не бесследны — нужно тратить время , ресурсы на заполнение « дырки», по другому рассчитывать сроки проектов и роли участников.

Может там , в Яндексе , всё совсем по другому , но я бы зарёкся связываться с теми , кто может так легко свинтить.

> Вокруг ведь много примеров бизнеса , который был успешным ещё до старта , да? Сарказм не удался , ибо эта фраза == «Взлетит или нет — неизвестно.»

Во , нашел конкурента.)))))). Поднимаем в выдаче ссылку на яндекс карты до первой позиции и все! Что нужно клиенту? Отзывы? Часы работы? Месторасположение? Все это есть!

> но я бы зарёкся связываться с теми , кто может так легко свинтить

Как « так»? Как происходил развод никто не знает. Даже автор этой « статьи». Но , конечно , только харакири сможет смыть позор от предательства Яндекса.

Справедливое замечание ^ Действительно — увольняться можно не только самому , но и по совету-просьбе владельца.

«Расставанье — маленькая смерть…» Увольняясь он «умер», как работник яндекса, но возродился, как основатель сервиса «Умер» — получается, что «смертию смерть попрал»?!

Здесь ударение не на слово « так», а на слово « легко». «Так» вообще можно опустить. Смысл: в общем случае , следует с осторожность возобновлять рабочие отношения с сотрудниками которые могут легко свинтить. Это мой личный опыт для общего случая. Как было там — Вы правы , деталей я не знаю. Может есть какие-то ключевые неизвестные нам подробности.

Человек имеет полное право уходить откуда угодно для создания своего стартапа. Вопросов нет. Но и компания имеет полное право подстраховываться от таких уходов , вести определённую кадровую политику , ибо , повторюсь , внезапные уходы ( не важно по какой причине) связаны с потерей времени , денег , перераспределением трудовых ресурсов. Обычная рыночная ситуация , не более.

Здесь нет правых и виноватых , предателей и преданных ( это же не тот случай , когда кто-то утащил базу клиентов конкурентам). Хотя , опять же , подробности нам неизвестны.

Это только в том случае , если « Умер» не умер , а если « Умер» умер , то получается умер дважды. Ну вот , а говорили двум смертям не бывать… получается , можно много раз :)

Обманчива наша земная стезя, идёшь то туда , то обратно, и дважды войти в ту же реку нельзя, а в то же говно — многократно.

> Пишет: шенген в венгрию. И что? Какое это отношение имет к маркетингу?

СССР и за ней Россия — это страны эмигрантов. Если ты эмигрировал в «нормальную страну» — тебе почёт и уважение. Или хотя бы вырвался погулять , «выпустили», или « попросил убежища». Остался — значит , третий сорт.

« Хоть тушкой , хоть чучелом , лишь бы подальше отсюда»

Проблема заключается не в том чтобы привлечь заинтересованные компании , а в том чтобы привлечь живых пользователей.

Проблема , действительно , вполне очевидная

Тот кто придумал эту идею — это человек у которого еще никто не умирал.

СКРИПТ: Сначала ты вызываешь скорую/реанимобиль. Они приезжают и либо спасают человека , либо констатируют смерть. После того как они констатируют смерть — они должны звонить в диспетчерскую и сообщить.

Вот тут начинается бизнес! Сам доктор не может предложить услуги , т.к. это вяглядит так , что он хреново сделал свою работу и «вот вам флаер на скидку»??

Он просто звонит еще в «нужное место». В то время , как диспетчер тоже звонит в «нужное место». В то время как програмист следящий за базой заявок — тоже написал скрипт который сообщает данные в «нужное место».

Через 10 секунд после того как доктор сообщил в диспетчерскую — у тебя взрывается домашний телефон. И тут уже игра под названием « кто первый предожит свои услуги». У тебя же нет заранее подготовленных предпочтений кто будет хоронить твоего близкого человека? У тебя только шок и мысль что надо много денег. Никто не знает сколько стоит похоронить человека. И в какой момент я должен установить приложение или зайти на сайт?

Пойду заранее устанавливать приложение?

PS: Некоторые кладбища отказывают тебе в выделении места для покойника , если ты не заказываешь у них набор определенных услуг. Не хочешь — ищи другое место где хоронить.

> компания имеет полное право подстраховываться от таких уходов , вести определённую кадровую политику , ибо , повторюсь , внезапные уходы ( не важно по какой причине) связаны с потерей времени , денег , перераспределением трудовых ресурсов

Бизнес — это риски. А вы как хотели? Тот , кто не хочет рисковать , пусть закрывает бизнес , закрывает ООО , закрывает лавочку и идет обновлять свое CV на линкедине.

Бизнес — это риски. Умение вести бизнес — это умение работать с рисками. В том числе и с рисками персонала. В том числе ведение такой кадровой политики , при которой привлекаются надёжные сотрудники и не привлекаются ненадёжные. Что не так?

Проголодается — вернётся. Хотя на таких мероприятих же кормят. Тогда да , не факт :)

>Тот кто придумал эту идею >Никто не знает сколько стоит

Вот так и узнают. Всё идет к тому , что людей учат экономить на всём , те же такси по 49р., маркеты с упорядочиванием по ценам ( про Алиэкспресы не буду). Так и тут человек лет пять назад что-то краем слышал , потом вот пришлось , скачивает приложеньице , а там все ритуальные приблуды в одном месте — и пирамидки , и статуи воинов , и саркофаги , и всякое « купи две амфоры бальзама , получи третью в подарок».

А еще баннер-кнопка « Лень подбирать? Сжечь сейчас.» или это уже за плинтусом.

Вперед к новым высотам. С таким подходом к ца , почему тогда не ставить автоответ на посты в инстаграмме #папаумер или #мамаумерла? Успех обеспечен!

Тогда в соц. сетях можно ориентироваться и на слово « #сочувствую». Тут можно охватить и прямую ЦА , и еще сочувствовальщиков , предложив заказать сочувственные цветочки. Ну , а что.

И тогда уже пилить и сервис Umer Lite для домашних уже не сильно живых питомцев.

Кстати , знаю одну страну где на Дальнем Востоке раздают бесплатно гектары , так что можно предлагать всё в комплексе. Далеко , да , зато бесплатно.