[Стив Джобс. Биография.] Глава 25. Часть вторая. iCEO.

Воодушевленный рекламной кампанией “Think Different”, подготовка которой уже подходила к концу, Стив и сам решил «подумать иначе». Он принял решение официально возглавить Apple, хотя бы на время. Фактически Джобс и так уже находился у руля компании после ухода Амелио, однако формально он значился лишь советником*, а на должности исполняющего обязанности генерального директора находился Фред Андерсон. И вот, 16 сентября 1997 года, Стив объявил, что сам займет это место. Новую должность «исполняющего обязанности CEO» (interim CEO) Джобс собирался слегка укоротить до iCEO. Этот шаг Джобс сделал очень осторожно: никаких контрактов он не подписывал и зарплаты не получал. Но вот в своих действиях Стив осторожничать не собирался и при принятии решений он ни на кого не оглядывался.

На той же неделе Джобс собрал сотрудников Apple, включая топ-менеджеров, в большом зале, где и объявил о своей новой должности.

«Я вернулся в Apple около десяти недель назад, и с тех пор я работаю не покладая рук, — говорил Стив. Он был одет в шорты, на лице красовалась щетина, на ногах не было обуви, а сам Джобс выглядел усталым, но решительным. – Мы с вами не за вычурностью гонимся. Мы пытаемся вновь взять курс на основы, основы того, как сделать продукт отличным, маркетинг – успешным, а продажи – великолепными. В последнее время Apple отбилась от этого курса».

После этого все вместе отправились отмечать назначение Джобса, а также запуск новой рекламной кампании на пикнике с пивом и вегетарианской едой.

В течение нескольких последующих недель Джобс и совет директоров продолжали поиски постоянного CEO. Среди кандидатов были такие имена, как Джордж Фишер из Kodak, Сэм Палмизано из IBM и Эд Зандер из Sun Microsystems, но те по понятным причинам не горели желанием занимать пост главы Apple, если бы Джобс оставался в совете директоров. Как писала газета San Francisco Chronicle, Зандер отказался от перспективы возглавить Apple, потому что он «не хотел иметь за своей спиной Стива Джобса, который критиковал бы каждый его шаг». В какой-то момент Джобс и Эллисон решил подшутить над одним не самым умным компьютерным консультантом, подавшим заявку на должность CEO. Они отправили ему электронное письмо, в котором сообщалось, что тот был принят на работу. Когда история об этом розыгрыше просочилась в прессу, она вызвала у людей двоякое впечатление.

К декабрю стало ясно, что должность iCEO слегка поменяла свое значение, и из «исполняющего обязанности (interim) iCEO» Стив Джобс превратился в iCEO неограниченного (indefinite), как по времени, так и по возможностям. Со временем совет директоров прекратил поиски нового генерального директора.

«С тех пор как я вернулся, в течение четырех месяцев я пытался через агентство по трудоустройству найти нам CEO. Но Apple была не в том состоянии, чтобы привлечь достойного кандидата, поэтому я решил остаться на этом посту сам».

Быть главой сразу двух компаний чрезвычайно тяжело, и вскоре Джобс почувствовал это на себе. Оглядываясь назад, Стив предполагает, что именно в то время и подорвал свое здоровье.

«Мне было тяжело, чрезвычайно тяжело, это было худшее время в моей жизни, — делится воспоминаниями Джобс. – У меня была молодая семья. У меня была Pixar. Я вставал на работу в 7 утра и возвращался домой в 9 вечера, когда мои дети уже спали. Я так выматывался, что даже поговорить ни с кем не мог. Я не мог поговорить с Лорин. Единственное, что я мог – просидеть полчаса овощем у экрана телевизора. Я чуть не умер от такой жизни. Каждый день мне приходилось мотаться туда-сюда между Apple и Pixar в моем черном кабриолете Porsche. Скоро у меня стали появляться камни в почках. Теперь я был вынужден ещё заезжать в больницу, где мне в задницу кололи обезболивающее средство под названием «демерол» до тех пор, пока камни не вышли».

Но, несмотря на изнурительный график работы, чем сильнее Джобс погружался в жизнь Apple, тем сильнее понимал, что не сможет уйти из компании. В октябре 1997 года Майклу Деллу, основателю и руководителю компании Dell, задали вопрос: «А что бы вы сделали на месте Стива Джобса?»

«Я бы закрыл компанию и раздал деньги владельцам акций», — ответил Майкл.

После такого заявления Джобс отправил ему электронное письмо со словами: «Предполагается, что CEO должен уметь руководить компанией. Но ты, как я вижу, этого мнения не разделяешь».

Джобсу нравилось наживать компании врагов ради сплочения собственного коллектива против них. Так он уже делал ранее с IBM и Microsoft, теперь пришел черед Dell. Когда Стив собрал своих менеджеров чтобы учредить новый план производства и продаж, за его спиной висела увеличенная фотография Майкла Делла с мишенью на лице.

«Мы идем за тобой, приятель», — сказал Стив под одобрительные возгласы своих сотрудников.

Желание создать компанию, прочно стоящую на ногах, было одной из движущих сил Джобса. Ещё в возрасте двенадцати лет, когда он работал летом в Hewlett-Packard, Стив понял, что идущая по правильному пути компания может произвести больше инноваций, чем одна, пусть даже и творческая личность.

«Я осознал, что иногда инновацией является то, как ты руководишь компанией, — вспоминает Стив. – Идея того, как можно построить компанию, сама по себе очаровывает. И когда мне выпал шанс вернуться, я понял, что без компании я буду никем. Поэтому я решил остаться и переделать Apple».